某教会有几位同工最近侍奉都不是很积极，这与教会的负责人是有一定的关系的。在此，罗列了几点负责人需要改变的地方，并不是为了审判，只是为了使大家能够更好地规避，使大家重新有侍奉的积极性。
不能出尔反尔，要言出必践
言出必行，这是中华优秀的美德之一。作为在教会侍奉的一名同工，那更是要严格要求自己。但该教会的负责人却常常出尔反尔，答应同工的事常常是今日这样说，明日就是那样说。本来允诺几位同工今年涨工资的，但马上半年过去了，却是提都不提，还有意无意地说：“不要把心思都盯在地上的财富上，要多争取天上的恩典。”道理是这样没错，几位同工也没有为着工资的事说过什么不好，但已经答应过却不执行，这就会使人不愉快。
不仅如此，负责人还私下允诺过某位同工在堂委换届的时候让他做教堂的堂务副主任。可换届早就结束了，也没见负责人的允诺成就。结果几位同工私下一核对，原来私下里都被这样“画过大饼”，这只是负责人管理和激励他们的手段。本来大家也从来都没有想过要坐这个位置，是她主动提起的，可允诺了又不执行，这也会影响别人的心情。
作为教会负责人，要留意自己的言行举止，不能出尔反尔，要言出必践。
管理不能混乱，要有有序、有效的组织架构
该教会的管理组织架构混乱。从人员上来说，全职侍奉的有五位，可分派的事工却不细致。牧养事工上、诗班的负责人，甚至是探访上，都没有明确具体的负责人员。这就导致几个人坐在办公室，很多的事情都做不好，一些弟兄姊妹也有意见。
我们或许无法一下子改变负责人，只能是自己学会积极地找事情去做，比如去探访，去为人祷告。也可以和几位同工商量一下，给负责人提出一些合理的、中肯的建议，共同将教会管理好。
不能好作老师，要谦卑待人，有错能改
该负责人很喜欢教育别人，即使是自己不擅长的事情也要做别人的老师。她在歌唱上并不擅长，甚至连基本的乐理知识都不懂。可即便是这样，在教诗员教诗歌的时候，她还要去“指导指导”。明明唱的不是很好，但她仍然在那叫好，这也使得教诗员不好教唱，同工讲道：“本来我也提出具体的唱歌修改意见的，但现在诗班的人都和我说‘牧师都说我唱的很好，你还说我唱的不好’，我现在真的不好教了。”
当有同工和牧师提意见的时候，牧师并不认为自己做的不正确，还说：“这就不好教了吗？这么点难处就难倒她了吗？要克服。”但这样的话实在是有些理论化，在人看来就是对不承认自己错误的推辞罢了。
作为教会负责人，应该要谦卑，尊重各个位置上侍奉的同工。如果自己有说错的地方，也坦然地承认并改变。
不能过于苛刻，要将心比心
作为同工，还是要彼此关爱，互相宽容和帮助。一定不能只知道要求和命令别人，却不体会他人的难处。
前几日教会一同工去给儿子开家长会，半天的时间都没有来。负责人看到后就又开始批评：“怎么半天都不见xxx？”同工说：“她去开家长会了。”负责人表示：“她开家长会，我是批准她的假了，但也只是开家长会的假，开完难道就不来了吗？”其实，事实是家长会开到五点十几分，而正常教会下班的时间是5：30，因此就没有来。其实这也可以理解，若吹毛求疵，未免显得有些苛刻。
不仅如此，平日上下班也是，要是迟到一分钟，就要大讲特讲，甚至都不分缘由。即使是同工家里的孩子生病吊水也全然没有关心，只是一昧强调规矩，这也使同工们觉得她有些冷漠和不近人情。同工们有事请假都不容易批，可她自己有事又常常不来，大家对她的印象就是：只对别人讲规矩，不讲关爱；只对自己讲爱，却不用守规矩。
这不就是大家常说的“宽以待己，严以待人”嘛。
我们要多思想主耶稣的恩典，若不是他在十字架上对我们的爱和救赎，谁能站立在他的面前呢？既然如此，对待同工也要有一定的包容和理解。
不要掌控欲过强，要适当放手
该负责人的掌控欲过强，甚至还参与到同工的个人生活中去。
一位同工家里要生二胎，因为他们两方都是独生子女，双方的老人都想要他们再生，甚至三胎都可以，他们自己也有这想法。但负责人却不支持，一直和同工说不要生二胎，还故意地吓唬，说：“这是有生命危险的，不能再生了，你们照顾不过来的。”一次被同工的妻子听到了，很是生气：“你们负责人怎么管天管地，什么都要管，管管你们上班的事（就是在教会的侍奉）也就罢了，生不生二胎还要管，是不是太多管闲事了。我生二胎，也不要她养，她乱激动什么。”
其实，负责人不愿意他们生二胎的原因是因为不想同工请假，一怀孕就要多请假，还要照顾，所以才那么大的反应。
作为教会负责人，不应过多地参与到同工的个人生活中，只要他们不违反信仰原则，也没有造成不好的影响，就不要管束太多。每个人家庭都有每个家庭的事，管的太多，未免会对人产生不必要的影响。
要学会互相尊重，不论对方是老者也好，少年人也罢；是牧师也好，是信徒也罢。每一个人都是独立的个体，都需要被尊重。只有学会尊重别人，别人也才会真正尊重我们。
作为在教会侍奉的人，我们的一言一行都是很重要的。若是能帮助人更好地侍奉那自然是最好的，可若是因为我们的言行对他人造成不好的影响，甚至削弱了他们侍奉的积极性，使人觉得没有兴趣和力量再侍奉，那也是我们自己的亏欠。总之，我们要多反思自己的言行，是否在不经意间给同工带来了不必要的压力，只有将心比心，才能营造一个和谐、积极的侍奉环境。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一基层教会传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
