最近，我常听到不少同工讨论如何为教会留住青年人的话题，我在《天风》上也读到某位牧者写的《也谈留住青年人》一文，内心深有感触，便就这个话题与大家简要讨论。
无论是哪个行业、组织或是单位，若想要长久地发展，必须要有新鲜血液的加入，若是不注重年轻人的发掘和牧养，最终等待它的必然是衰败甚至消亡，基督教会自然也不例外。
笔者从20岁开始读圣经培训班，2年后毕业又读了4年神学院，目前回到教会侍奉已有4年多，算起来投身这一事业已有10余年。10年前，我在教会就是最年轻的；10年后的今天，教会中比我更年轻的人依旧寥寥无几。至少在我们全县范围内，当下全职侍奉的同工中，我依旧是年龄最小的。若是将范围扩展到全县的义工中，也没有几个比我年龄小的。
算起来，三十出头的年纪也不算特别年轻了。若是在IT行业和运动员群体中，都算是“老人”了，但在我们教会里，我仍旧被看作是个“办事不牢的孩子”。
这不禁让我们思考，教会究竟为何没有年轻人呢？教会又应当如何吸引年轻人呢？
我赞同《也谈留住青年人》一文中的观点：教会留住青年人，一个非常重要的因素是教会的牧者要年轻化。如果教会讲台上的同工都是一些七老八十的人，又怎能牧养好教会、吸引并留住青年人呢？
对于青年人来说，如果能有与他们年龄相仿、三观相合的青年牧者，这必然会大大地吸引他们。有的人可能会这样说：“只要是被主吸引和拣选的，就一定会来到教会，哪怕是80岁的长者。”但我们不要忘记，神会赐恩，具体的事工还是要教会的牧者去做。教会若是多一些青年牧者，对信徒来说确实会不一样。
我曾了解到某农村教会的情况，那里四十多岁的年轻人数量一直不少。这与当地的经济状况密切相关，因为靠近该村的一个镇子经济发展态势良好，能提供一定的就业机会；同时，教会的同工结构也起到了关键作用。当地经济稳定，年轻人不必远赴他乡工作，能够在本地安居乐业，这为教会保留了潜在的年轻信徒群体。教会的同工团队中，不仅有经验丰富的长者，还有一批三十多岁和四十岁左右的中青年同工。他们了解年轻人的语言和生活方式，让年轻人在参与教会活动时能感受到教会的活力与温暖，更容易在信仰交流中产生共鸣，从而愿意主动融入教会生活，成为教会侍奉的积极力量。
有人可能会问：“这是否仅仅与经济有关？”实际上，并非如此。这间教会一直重视对年轻人的培养和任用，牧养事工也做得非常细致，形成了一个良性循环。他们所在的镇子上也有教会，按理说条件应该更好，但那里的教会并不特别注重年轻人，因此在教会工作方面不如他们做得好，年轻同工数量也不如他们多。
由此可见，经济并非决定我们能否留住青年人的唯一因素。
教会要注重对年轻同工的发掘、培养和使用，多给他们侍奉的机会。少数教会甚至还有一些50后、60后的同工“霸占”着讲台，他们知识老化、思想僵化、能力退化，却自我感觉良好，甚至还做好了“为主的教会坚持到死”的准备。并且还会定期召集年轻同工开会，煞有介事地讨论如何解决青年信徒和同工流失的问题。但谁都知道，该退休的不退休，仍旧霸占着讲台，这本身就是最大的问题。
真正有远见的教会会主动为年轻同工搭建成长平台，根据他们的特长和恩赐安排合适的侍奉岗位，比如让熟悉新媒体的年轻人负责教会线上事工，让擅长组织活动的年轻人策划青年聚会，让有教导恩赐的年轻人带领小组查经等。在这个过程中，教会既要给予他们信任和支持，允许他们在实践中尝试并犯错，也要安排有经验的同工陪伴和引导他们，帮助他们积累经验、提升能力。同时，教会还应建立合理的人才梯队机制，打破论资排辈的固化思维，让每个有潜力的年轻同工都能看到成长空间和发展希望，从而在侍奉中找到价值感和归属感，愿意长期投身教会事工，为教会的发展注入源源不断的新鲜力量。
教会需要年轻人，不仅要发掘，还要留住他们。其实，年轻侍奉同工想要的并不是某个职位和权力，只是需要一个能让自己正常参与侍奉的机会和平台，从而能一展所长，回应神的恩典。如果我们常常以包容的心态倾听他们的想法，理解他们在侍奉中可能遇到的困惑与挑战，而不是用固有的模式束缚他们的热情，那么年轻同工自然会感受到教会的温暖。当他们的侍奉心愿得到重视，努力被看见，价值被肯定时，即便没有丰厚的物质回报，他们也会因为这份被需要的满足感和在真理中成长的喜悦，而坚定地留在教会，与教会一同走天路，共同见证神的荣耀在每一代人中传递。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名传道人。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
