青契同工流动大，尤其是流失的情况令不少对教会发展有负担的弟兄姐妹感到伤心。事实上，除了因为工作、家庭等不可抗力造成的流失外，只要我们能够加强事工团队建设，就最大限度避免这种情况发生，从而建立较为稳定的青年团契事工团队，促进教会的发展。
首先我们要加强对青年同工的招募，教会可以通过多种渠道，如主日讲道后的家事报告中发布招募信息、青年团契上多鼓励信徒参与以及青契同工向身边肢体劝勉等方式，让更多年轻的弟兄姐妹加入青年团契的侍奉。这样就能在一定程度上，让弟兄姐妹了解青契，激发他们的侍奉热情，为同工队伍的建立打下基础。
其次要建立系统全面的培训体系，帮助青契同工快速成长、提升真理认识与业务能力。青契可以开设针对同工的查经班让他们了解真理。并根据团契的实际情况，开展相关业务能力的培训。比如从事关怀的同工，就可以学习一些心理学的课程。敬拜赞美的肢体就可进行音乐培训。而与文宣相关的，就可以教会他们写作与使用网络的能力。这样一来，才能保证侍奉的质量，有助于青契的建设。
再次，需要加强对同工的关怀，这是维系同工团队稳定性的情感纽带，避免同工流失的最好方式。牧者和老同工应主动关心每位同工的生活、工作状况，定期进行交通与探访，及时发现他们面临的困难与压力，并给予帮助和鼓励。而当同工之间发生矛盾时，牧者与负责人也需要及时处理，将其扼杀在摇篮状态，不让矛盾加剧，以保证同工之间的爱心。
最后营造良好的事工团队氛围。这是凝聚同工人心、增强其对团契的委身，保证团队的稳定性。教会要以圣经为原则，教导彼此相爱、相互包容、共同成长的价值观，鼓励同工在工作中相互支持、相互尊重。
此外团契需要经常组织团建活动，如聚餐交流、信仰分享、康乐会等等，这样可以增进同工之间的了解与信任，培养团队默契。在团契活动中，注重营造轻松愉快、积极向上的氛围，让同工在服务中感受到快乐与满足，激发他们对团契的热爱和委身。
当然青契团队事工的建设，并非一朝一夕的事，而是需要长年累月的积累，才能打造出一支优秀的团队。因此负责人一开始遇到困难不要太过灰心，而要求主带领，赐予能力，从而让青契事工不断完善。
当然作为青契的核心同工，也要注意接班人的培养。因为在正常情况下，能在青契侍奉的时间最多二十年左右，人到中年时，自然是要离开的。因此当核心同工过了35岁时，就要注意接班人的培养，选择灵命好、真理强、充满爱的弟兄姐妹，对他们进行精心培养，提升他们的生命与见识。这样才能保证青契事工可持续发展。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系福建一名基督徒。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
