一位在重要岗位上倾心侍奉十余年的中年同工，第四次提出离开，这一次，他态度坚决，再无转圜。前三次，在教会负责人的竭力挽留与同工们的真诚劝勉下，他选择留下，侍奉之路也日渐顺畅。可如今，他以“生意难做，需外出谋生”为由，辞去教会一切职务，远赴外地发展。作为同工，心中满是惋惜、不解，更有一丝难以言说的沉重。
消息传来之初，心中五味杂陈。既羡慕他终于挣脱数次挣扎，毅然卸下侍奉的重担；也深深理解他作为中年一家之主，面对现实生计的压力，我们无权苛责他为家庭做出的选择。但更多的，是为教会忧心：在同工本就紧缺的当下，这样一位身居要职、经验丰富的同工离开，其负面影响不言而喻，更难免在同工与信徒间引发诸多揣测与议论。
据目前所知，听闻此事的人，第一反应往往是以下几种：“教会是不是出了问题？”“同工间是不是关系不和，把人家挤走了？”或是“侍奉好好的，怎么突然就不侍奉了？实在想不通！”“挣多少钱才知足？”。这些声音，像一根根刺，扎在每个关心教会的信徒心里，更扎在昔日一同侍奉的同工心中。而我反复思索，真正难以释怀的，并非他离开的结果，而是这件事折射出的教会同工关系的缺憾：我们虽有表面的合一，却缺少了在基督里深入的信任与生命相交。
他说，做出离开的决定，经历了漫长而痛苦的挣扎。可那些日夜，我们这些同工，却丝毫未曾察觉。是他不愿分享，还是我们从未走进他的内心？并非我们太忙，忙到忽略了身边人的情绪，而是我们的关系，始终停留在“一同做事”的层面，从未建立起能坦诚倾诉的信任。若我们之间有更深的生命联结，或许他会愿意将心中的难处、侍奉的困惑向我们敞开；若能更早察觉他的挣扎，或许我们能一同祷告、分忧，甚至共寻出路，而非等到木已成舟，才被动接受这突如其来的离别。
再细细思索，“生意不好”或许只是表面理由——他的经济实力，早已远超教会多数同工。更深层的原因，恐怕是侍奉观念的差异。勉强地侍奉，终究难以长久。身居要职的他，对教会发展、侍奉方向必有自己的期待与看见。当个人理念与教会整体方向不一致，甚至产生冲突时，内心的煎熬可想而知。每一次勉强配合，每一次在分歧中妥协，都是对心力的消耗。久而久之，当现实压力袭来，离开便成了他解脱的选择。
这件事，也让我们不得不正视教会当下的危机。表面是同工流失的危机，深层却是信任危机、关系危机，更是理念共识的危机。教会的凝聚力，从不是靠岗位与职责维系，而是靠弟兄姐妹之间彼此相爱、彼此信任的生命联结，靠对侍奉理念的共同认同。若同工间缺乏信任，无法坦诚沟通；若侍奉理念存在分歧，未能达成共识，即便暂时留住人，也留不住心。勉强的侍奉，不仅难有果效，反而会积累隔阂与不满，最终还是会走向分离。
如今，这位同工已停了所有圣工，归还教会钥匙，退出事工群组。再多的惋惜与揣测，也无法改变现实。我们能做的，不是沉浸于负面情绪，更不是互相指责，而是借着这件事，深刻反思教会存在的问题。
首先，重新审视同工关系：真正的同工，不应只是“工作伙伴”，更应是像保罗和以巴弗提之间“过命之交”“然而，我想必须打发以巴弗提到你们那里去。他是我的兄弟，与我一同做工，一同当兵，是你们所差遣的，也是供给我需用的。”（腓2:25）。我们需要花更多时间彼此相交，在祷告中分享心事，在生活中彼此关怀，建立牢不可破的信任。唯有心紧紧相连，才能在困境中同心合意，在他人软弱时及时扶持。
其次，正视侍奉理念的差异：教会不属于任何人，而是属于主。对于侍奉的方向与方法，应多一些开放坦诚的沟通，在交流中求同存异，寻求上帝的带领，逐步形成共识。让每一位侍奉者，都能在理念合一的基础上甘心摆上，或许不能在理念上合一，也要以基督为标杆，这样的侍奉才有力量、有果效，也才能长久。
最后，将教会主权全然交托上帝：纵使眼前面临同工缺乏的困境，纵使离别带来了负面影响，但我们坚信，上帝始终在掌权。祂必带领教会度过艰难，也必预备合他心意的仆人。我们当在这段经历中学习依靠上帝、彼此相爱，让教会在阵痛之后，能更健康、更合一地向前发展。
这位同工的离开，是一次危机，更是一次警醒。巴不得我们从中吸取教训，重建信任，凝聚共识，让教会不再因勉强的侍奉而消耗，而是因彼此相爱、理念合一，成为充满温暖与力量的属灵大家庭。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一名牧师。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
