教会应当为年轻的同工做点实事。所谓的实事，是实打实的，不带有任何吹嘘成分；尤其不能只喊漂亮的口号，而要从年轻同工的实际需求出发，在工作支持、生活关怀、成长路径等方面提供具体帮助。总的意思，是要让年轻同工感受到教会的温暖与支持，从而更安心、更有动力地投入服侍。
正如某间教会的负责人在交通时说道：“当年轻人到教会参与侍奉后，如果因为教会的苛刻让他们产生离开的念头，那不仅是对他们的亏欠，更是对神的亏欠。神都把人送到教会侍奉了，却因为我们的缘故留不住，实在不应该。”
那为什么我们会提到这样的事呢？
一、当下的处境
在某教会有一位三十多岁的年轻弟兄，他虽已参与侍奉，却始终未能在负责同工那里获得真正的任用。这间教会是一间农村教会，能有这样一位认识到神恩典的弟兄并不容易。他曾经身体有过软弱，后来经历了神的医治，就一直有负担，愿意参与侍奉。但教会负责人一直以“年轻人太年轻”为理由，不愿意培养他，甚至连电脑音响这一块都不愿意交给他。实在没人的时候也会让他来侍奉，但并没有让他负责，还是让一个不懂这方面的年长同工负责。为此，几位同工不理解，也多次进言，但总是被负责人以“再观察观察”敷衍。
然而，该负责人之所以如此不待见这位弟兄，并不是这位弟兄不值得培养，而在其自身的惧怕——他生怕年轻人崭露头角后，自己的地位会受到挑战。这种心态本不该有，但现实往往就是这样不体面。在基层教会中，有这种思想的人不在少数。教会常常口称无人可用，实则当有年轻人愿意投身时，却又因自身的种种顾虑而不敢任用。
这种矛盾的心态导致许多有潜力的年轻信徒被挡在侍奉的门外，他们的热情被消磨，恩赐被埋没。有些教会宁愿维持现状，让侍奉停留在低效重复的层面，也不愿给年轻人尝试的机会，担心他们的创新会打破原有的格局，更害怕年轻人的成长会凸显自己的不足。久而久之，教会不仅难以吸引和留住年轻一代，也让自身的发展陷入停滞，无法跟上时代的步伐，难以在新的社会环境中有效发挥见证作用。
二、可行的行动建议
1、更新思想
要让年轻人起来侍奉，不要担忧他们会替代自己。教会的传承本就是一代又一代信徒的接力，老一辈牧者和同工应当以开放的胸怀看待年轻人的成长，把培养新人视为神圣的责任而非威胁。要放下对权力和地位的过度执着，明白每个信徒在教会中都是互为肢体，各有功用。年轻人的兴起能够为教会注入新的活力，让侍奉团队更加多元和有盼望，这不仅不会削弱原有侍奉的果效，反而能让教会的事工更加兴旺，更好地完成传福音、牧养群羊的使命。
2、提供侍奉的岗位
若是可以，教会应当为年轻的同工提供合适的侍奉岗位。这些岗位不应局限于简单的事务性工作，而是要根据年轻人的恩赐、特长和兴趣进行规划，比如在赞美团契、诗班、探访组、查经团契等，让他们能够在具体的侍奉中发挥潜能、积累经验。
同时，要明确岗位的职责与目标，给予年轻人足够的信任和施展空间，避免因过度干预或不信任导致他们的热情被消磨。当年轻同工在合适的岗位上感受到被需要、被重视，并且能够通过侍奉看到成果时，他们会更有归属感和使命感，从而更积极地投身于教会的各项事工中，为教会的发展贡献自己的力量。
3、要考虑到待遇的问题
对于神学院毕业的年轻同工来说，若是全职，应当考虑到他们的待遇问题，毕竟他们也要生活。教会可以根据当地的生活水平、同工的侍奉时长和职责范围，制定合理的薪酬体系，确保他们能够安心专注于侍奉工作，不必为基本的生活开支过度忧虑。对于一些参与侍奉比较多的年轻同工，也可以适当发放一些补贴，并不在于钱的多少，而是一份心意，会给同工们带来安慰。
教会在培养年轻同工的过程中，必须付诸实际行动，给予他们切实的帮助。如果只是口中喊着重视，却没有实际的行动和支持，年轻同工可能会感到失望和迷茫，难以真正扎根在教会的侍奉中，也不利于教会日后同工队伍的建立和健康地传承。
注：本文为特约/自由撰稿人文章，作者系江苏一基层教会义工。文中观点代表作者立场，供读者参考，福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流！
